火車跑得快，全靠車頭帶。工作抓得實(shí)不實(shí)，隊(duì)伍帶得好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。新年伊始，集團(tuán)所屬精昱檢測(cè)公司狠抓理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不放松，在理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)持續(xù)開展的基礎(chǔ)上適時(shí)召開以“強(qiáng)管理、變作風(fēng)，以新的風(fēng)貌引領(lǐng)公司發(fā)展”為主題的管理提升會(huì)議。
會(huì)議深刻剖析了精昱檢測(cè)的困難與機(jī)遇，進(jìn)一步明確了以服務(wù)為基調(diào)的經(jīng)營(yíng)理念。會(huì)議強(qiáng)調(diào)在新的一年管理團(tuán)隊(duì)要不講條件、不講困難、不講價(jià)錢，以非常之意志、非常之措施、非常之作風(fēng)、非常之紀(jì)律，帶頭完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過會(huì)議精昱檢測(cè)管理團(tuán)隊(duì)更加明確責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，努力做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，各部室負(fù)責(zé)人均表態(tài)在工作中要站在前、沖在前、干在前。
會(huì)議還對(duì)全年管理工作進(jìn)行了分解布置，各項(xiàng)工作均具體到明確的責(zé)任人。各責(zé)任人表態(tài)要認(rèn)真組織實(shí)施，堅(jiān)持上下貫通、一體行動(dòng)，確保任務(wù)分解全面覆蓋、層層落地、取得實(shí)效。（文：王磊）
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